sexta-feira, 29 de abril de 2016

A ARTE DO NETWORKING

CONHECER AS PESSOAS CERTAS PODE SER DECISIVO PARA SUA

 CARREIRA. ENTENDA O PODER DE UM NETWORKING BEM 

FEITO E COMECE A PRATICÁ-LO.


OUTRO DIA, LI UMA REPORTAGEM que dizia que o QI ("Quem Indica") estava com os dias contados por conta da profissionalização e também da terceirização dos processos de seleção. Depende de que tipo de QI estamos falando.



Durante muito tempo, o QI era confundido com apadrinhamento ou "pistolão" – algo bastante relacionado com o famigerado jeitinho brasileiro. Espero que esse tipo de QI esteja realmente em 
extinção. Acontece que, muitas vezes, você indica alguém para determinada posição porque conhece e aprova a capacidade e as competências daquela pessoa. Não tem nada a ver com pistolão e, nesse caso, a recomendação conta – e muito.




Pode até parecer injusto: afinal, você suou a camisa se preparando para o mercado, estudou, fez cursos de aperfeiçoamento profissional, mas sua rede decontatos – tal como você a enxerga – é praticamente nula. Você distribui seus currículos a torto e a direito, mas, no fim das contas, quem sempre fica com a vaga é aquele profissional que um conhecido gerente de RH indicou. Que injustiça, não é mesmo? Nem tanto. Se vocês estiverem em pé de igualdade, leva o prêmio quem souber fazer mais networking.





O QUE É NETWORKING?


Networking é um desses termos da língua inglesa que, de tão populares, acabamos incorporando à nossa língua – ou, pelo menos, ao vocabulário do mundo dos negócios. que é pródigo em importar termos estrangeiros. Networking é a prática de construir, manter e cultivar uma rede de contatos.


Tão importante quanto fazer o dever de casa na hora de se preparar para o mercado é cultivar sua rede de contatos. Se você parar para pensar, sua rede não é tão estreita quanto pode parecer. Faça as contas: quantas pessoas você conheceu no último curso de que participou? Lembra o nome de seus professores? Anotou o e-mail de alguém? Distribuiu cartões de visita? Conversou com alguém no coffee-break ou ficou mais preocupado com os pãezinhos de queijo terminando na bandeja? Reflita um pouco antes de prosseguir.


Os relacionamentos sempre foram importantes na história da humanidade e, hoje em dia, são cruciais. É fundamental não apenas que você se prepare ao máximo, mas também que saiba cultivar uma boa rede de contatos. Essa não é uma tarefa que possa ser deixada para depois. Um erro bastante comum é pensar que na faculdade temos de nos dedicar 100% aos estudos, que não podemos nos desviar do foco, que é o de ter uma ótima formação. Networking é uma prática que deve correr paralelamente a seus estudos e requer dedicação, paciência e disciplina. A coisa mais fácil é conhecer alguém em uma palestra e guardar um cartão de visita no bolso; outra bem mais difícil é manter contato com essa pessoa e construir um relacionamento de fato. ◼︎


Cinco técnicas para melhorar sua memorização

Se você tem dificuldade para memorizar, o vídeo do 1 em 100 é feito para você. Confira a seguir cinco ensinamentos para ampliar a sua capacidade de memória

O desafio de ter uma vida equilibrada

A vida é formada por diversas dimensões. Temos que cuidar da saúde, do trabalho, da família, do relacionamento com os amigos, das questões espirituais, sociais e ecológicas, além de participar da comunidade e realizar-se financeiramente


O dia tem “apenas” 24 horas. Parece pouco diante de tantas atribuições com as quais temos nos deparado em nosso dia-a-dia. A pressão é grande! O mundo mudou! Tudo ficou mais acelerado. Todos querem respostas rápidas. Vivemos no meio de um turbilhão. Informações demais, tempo de menos.
A vida é formada por diversas dimensões. Temos que cuidar da saúde, do trabalho, da família, do relacionamento com os amigos, das questões espirituais, sociais e ecológicas, além de participar da comunidade e realizar-se financeiramente.
Só que na vida, nada é isolado. Cada decisão que tomamos nos leva a uma nova direção, inaugura um novo caminho. São infinitas possibilidades. Somos a soma das nossas escolhas. E escolhas certas determinam a qualidade e sucesso de nossas vidas. Já escolhas equivocadas nos afastam da tão sonhada vida em equilíbrio, tornando-se muitas vezes um enorme pesadelo.
Não estou dizendo para levar uma vida mais “light”, nem ser mais “zen”. O mundo não irá desacelerar. As cobranças não diminuirão. E mudar radicalmente de vida nem sempre é o caminho.
Quantas vezes me deparei com pessoas que largaram a vida profissional para se dedicar à família. Anos depois, nota-se uma certa frustração, pois no fundo não era isso que a pessoa buscava. Por outras inúmeras vezes me deparei com profissionais demonstrando arrependimento e até um alto grau de culpa por não terem conseguido passar mais tempo com seus filhos e vê-los crescerem!
Quantas pessoas apresentam sinais claros de uma saúde debilitada, à beira de um colapso.
Minha proposta não é fazer você mudar sua essência. Nem que procure soluções radicais. Mas sim que adquira um grau de consciência sobre onde estão seus pontos mais vulneráveis e como equilibrá-los. A partir da consciência sobre como está sua situação em cada uma das dimensões da vida, você poderá traçar pequenos planos e metas para obter maior equilíbrio.
Importante: equilíbrio não é ter o mesmo tempo dedicado a cada uma das dimensões e sim ter a clareza de quanto e como você deve dedicar tempo a cada uma das dimensões da vida, levando em conta o seu atual momento de vida. Ou seja, a busca pelo equilíbrio é algo permanente e contínuo.
A questão não é simples, mas é totalmente factível. 
Algumas dicas: 
  1. Identifique seus desequilíbrios;
  2. Identifique fatores que podem te impedir de conquistar maior equilíbrio de vida;
  3. Quebre o ciclo da autossabotagem;
  4. Tome a decisão;
  5. Defina prioridades e pequenas metas;
  6. Busque parceiros e aliados;
  7. Mude suas atitudes;
  8. Acredite, e persevere! 
Enfim, nunca é cedo nem tarde demais para começar a buscar uma vida mais equilibrada. Faça acontecer e depois compartilhe sua experiência. Contagie seus colegas e familiares.
Sucesso!

quarta-feira, 27 de abril de 2016

6 dicas para aumentar a sua produtividade

Geronimo Theml, da Academia da Produtividade, mostra as estratégias de quem é produtivo

Priorizar tarefas e evitar distrações são estratégias das pessoas produtivas | <i>Crédito: Pixabay
Priorizar tarefas e evitar distrações são estratégias das pessoas produtivas | Crédito: Pixabay

Um primeiro ponto e talvez o mais importante é entender que produzir mais não é trabalhar mais, ao contrário. Produtividade está relacionada a fazer a mesma quantidade de tarefas mas de uma forma melhor, com menos tempo, mais equilíbrio e muito mais felicidade. Em resumo, a produtividade bem aplicada gera tempo livre para você fazer o que quiser.

Existem níveis de produtividades de A até E. Sendo o nível E aquele em que a pessoa trabalha demais, é esforçada, mas praticamente não tem resultados na vida. Já no Nível A se produz resultados incríveis, com pouco esforço.

E para você começar a mudar sua vida imediatamente, aprenda agora 6 atitudes das pessoas com Nível A de Produtividade.

 1. Ter horário para ler e responder e-mails
Jamais sua caixa de e-mails ficará zerada por muito tempo. É como secar gelo: quanto mais você seca, mais e-mails aparecem. Verificar e-mails em vários momentos do dia ou, pior ainda, configurar o computador ou celular para avisar sempre a chegada um e-mail novo, é um dos maiores ladrões de tempo, especialmente pelo fato de tirar o foco da tarefa principal a todo instante. Pessoas com Nível A de Produtividade determinam os horários que terão foco em responder os e-mails.
 
2. Desabilitar todas as notificações de mensagens instantâneas do celular
Pela mesma lógica dos e-mails, cada vez que desviamos o olhar do que estamos fazendo para ver de quem é ou qual foi a nova mensagem na tela do celular estamos perdendo produtividade. Nosso cérebro só consegue fazer uma tarefa por vez, então, se tira o foco de um texto importante que se esteja redigindo para olhar a tela do celular, mesmo sem ler o que está escrito, ao voltar para a tarefa principal o cérebro precisa de alguns momentos para se focar novamente, os olhos precisam achar o ponto onde parou, precisa para retomar a linha de raciocínio, tudo isso rouba tempo valioso.

Agora, imagine em escala, quanto tempo se perde ao longo de um dia, de uma semana ou um ano. Aqueles com Nível A de Produtividade desabilitam todas as notificações do celular e apenas as verifica no momento estabelecido para isso.
Talvez você se pergunte: “E se tiver alguma emergência e alguém precisar falar comigo?”. Nesse caso, basta estabelecer um canal de emergência. No meu caso, a babá dos meus filhos e a minha empresa sabem que se precisarem de uma resposta imediata minha é só ligar para o meu celular pessoal, meu canal de emergência.
 
3. Conectar-se com o trabalho apenas na hora que o trabalho começar
Algumas pessoas começam o dia verificando os e-mails e últimas mensagens instantâneas recebidas, em algumas situações mais graves o profissional nem saiu da cama e já pega o smartphone para fazer a verificação. Acredite, este é um dos maiores fatores de ansiedade moderna, a pessoa mal acordou e já estará se conectando aos problemas do trabalho e, o pior, provavelmente não poderá fazer nada naquele momento. Ou seja, vai receber uma carga enorme de cortisol (hormônio do estresse), que em quantidades erradas é muito maléfico para saúde. Aqueles com Nível A de Produtividade começam o dia cuidando de si mesmas.
 
4. Beber água
Já ouvi de mais de uma pessoa que por ser tão produtiva não para nem para beber água. Na verdade, é exatamente o oposto, pessoas com Nível A de Produtividade têm suas próprias garrafinhas e bebem água regularmente ao longo do dia inteiro. Cerca de 77% do nosso cérebro é feito de água e um homem em condições normais precisa de 2 a 3 litros por dia de água para permanecer hidratado. Essa referência pode mudar de pessoa para pessoa. Estudos mostraram indivíduos que beberam 775 ml de água imediatamente antes de realizar testes cognitivos tiveram resultados 14% melhor das que não beberam.
 
5. Ter uma rotina matinal saudável claramente estabelecida
Você já deve ter ouvido a frase famosa de Alice no País das Maravilhas: “Quando você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. Acontece exatamente isso com aqueles que não têm uma rotina estabelecida para os primeiros momentos do dia. As pessoas, em geral, acordam e ficam por um tempo na cama girando para um lado e para o outro, depois pegam o celular para navegar aleatoriamente entre sites de notícias, e-mails, mensagens automáticas e redes sociais, até decidirem levantar para começar o dia. O problema desse comportamento tende a acompanhar a pessoa até o final do dia. Se a vida dela fosse um filme provavelmente a trilha sonora seria “Deixa a Vida me Levar” do Zeca Pagodinho. É muito comum esse perfil olhar para o relógio no final do dia e pensar: “Nossa, parece que o dia voou e eu não fiz quase nada”. 

Pessoas com Produtividade Nível A já acordam sabendo exatamente quais são suas primeiras atividades do dia, que normalmente envolvem meditação, alguma atividade física e muitas vezes uma leitura agradável e criativa para estimular o cérebro.
 
6. Ter uma lista de prioridades para o dia
Não adianta começar o dia e abrir uma lista de pendências para decidir por qual começar. Só o esforço gasto para selecionar o que precisa ser feito já diminui substancialmente a produtividade. Aqueles com Produtividade Nível A definem no dia anterior a lista das prioridades do dia seguinte, assim, quando sentam para trabalhar já sabem exatamente por onde começar e quais tarefas vão impactar positivamente sua produtividade naquele dia.
 
* Geronimo Theml,  coach de produtividade e idealizador da Academia da Produtividade e do Programa Profissão Coach, em que  capacita coaches a terem sucesso profissional.

7 HÁBITOS DE PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES

Pode não parecer, mas as pessoas não nascem eficazes, elas desenvolvem hábitos que as tornam produtivas e focadas


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Pode não parecer, mas as pessoas não nascem eficazes, elas desenvolvem hábitos que as tornam produtivas e focadas (Foto: Pexels)

Certo dia, um pobre fazendeiro descobre um ovo de ouro em um dos ninhos de suas galinhas. Ele não podia acreditar na sorte que teve. Porém, ganancioso e impaciente para ficar logo milionário, decide matar a galinha para obter todos os ovos de uma só vez, sem ter que esperar um dia após o outro. Mas, para sua decepção, ao abrir o corpo da ave, não havia nada além do que é comum em toda galinha. Nada de ovos de ouro.
Você deve estar se perguntando: O que tem a ver esta fábula de Esopo com a formação de hábitos? Bem, foi com base nessa fábula que Stephen Covey formulou a teoria da eficácia. Em outras palavras, o equilíbrio entre a produção dos ovos de ouro e acapacidade de produção. E esse equilíbrio só será contínuo e sequencial se houver saúde e bem estar da galinha. A harmonia produz a eficácia que, no caso da fábula, é a riqueza.
Daí a necessidade de equilíbrio entre o que você produz e a sua capacidade de produzir. Se você produz além de sua capacidade, você irá se esgotar. Porém, se você estiver produzindo abaixo, quem estará se esgotando será o seu tempo. O equilíbrio está em produzir exatamente o que você é capaz dentro do tempo normal.
Os sete hábitos estão em harmonia com essa lei natural. Não são um conjunto desconexo de fórmulas milagrosas destinadas a estimular as pessoas.
Os três primeiros hábitos  falam do seu autodomínio. São os que dependem exclusivamente de você, não envolvendo outras pessoas. Eles buscam aprimorar a personalidade para obter a sua independência. Os três hábitos seguintes tratam das relações com os outros. Ou seja, trabalho em equipe, cooperação e comunicação. Estão orientados a conseguir a interdependência. O sétimo hábito só diz a respeito de você mesmo. Finalmente, esse último hábito trata da sua renovação contínua que o levará a compreender e alcançar o sucesso desejado.
1. Seja Proativo
Victor Frankl, famoso psiquiatra, viveu as circunstâncias mais terríveis em um campo de concentração. Em meio ao caos, a pergunta que não lhe saia da mente, era: O que diante do desespero total, após ter perdido tudo, inclusive seus parentes mais queridos, o impedia de suicidar-se?
A resposta que encontrou é a de que – no fundo – havia uma esperança, um desejo pela vida, um sonho. A partir de então, o estudioso decidiu concentrar sua mente em adotar uma atitude proativa e colaborativa com os que sofriam. Em um dos seus ensinamentos, diz: “Por mais crítica que seja a sua situação, você sempre poderá identificar uma razão, uma atitude e um caminho possível pelo qual valha a pena viver.”

O primeiro hábito, portanto, só depende de você . Seja proativo, utilize suas forças para realizar o que você mais deseja. Assim, a cada dia, você ficará mais e mais forte na direção do seu objetivo. Ser proativo é assumir a responsabilidade por você mesmo. O seu maior poder é a liberdade de escolha. Para desenvolver sua proatividade, tente o seguinte:
- Tenha um objetivo e atue dia após dia para alcançá-lo;
- Preste atenção nas palavras que usa, há sempre uma forma positiva de encaminhar sua vida;
- Trabalhe durante trinta dias esses princípios. Coloque especial atenção naquelas coisas que possa controlar;
Lembre-se de Victor Frankl: ele não possuía muitas opções, mas adotou uma atitude orientada para o que estava ao seu alcance fazer.Isso é altamente transformador.
2. Tenha um objetivo em mente
Trace um objetivo e foque nas metas mais desejadas por você. Aqui trago uma sugestão minha: identifique quem você quer ser, social, pessoal e profissionalmente. Imagine esse horizonte e vá construindo pouco a pouco. Lembre-se: tudo nasce primeiro na mente, para depois se tornar real. Portanto, você precisa saber aonde quer chegar, o que quer conquistar e em quem quer se transformar.
3. Primeiro faça o mais importante
Para viver uma vida equilibrada, como falamos no início desse artigo, você tem que reconhecer que não pode fazer tudo. Você tem o direito de dizer não quando necessário e concentrar-se nas prioridades.
E o que são as prioridades? Prioridade é aquilo que você definiu como de maior valor no hábito dois, o que você quer ser e fazer. Para facilitar, faça uma lista simples dos papéis que você exerce: Por exemplo: Marido, pai, filho, gerente em sua empresa e etc.
Depois, selecione seus objetivos para a próxima semana e pense em dois ou três resultados importantes que você queira alcançar para cada um dos seus papéis. Atente-se sempre para que as ações estejam alinhadas aos seus objetivos a longo prazo.
Separe o tempo para trabalhar com cada objetivo. Identifique com precisão seus espaços de tempo e não deixe de considerar a importância que as outras pessoas tem para você. Ninguém faz nada sozinho.
4. Ganha X Ganha
As necessidades de cada uma das partes devem ser satisfeitas por um esforço conjunto, ou seja, a negociação é um processo de entendimento recíproco. Porém, o lado primitivo da nossa mente nos leva ao pensamento de que se alguém ganhou é porque alguém perdeu, mas isso, segundo o autor, não é uma verdade absoluta.
Covey vê diferente, ele defende que é possível um jogo onde ambas as partes ganhem. Defende que a vida pode ser uma arena cooperativa. As negociações devem ser mutuamente benéficas e satisfatórias e que as pessoas ou organizações que abordam conflitos a partir de uma atitude ganha x ganha possuem três traços de caráter vitais, que são:
Integridade: comportam-se de acordo com o que você acredita e com os valores que defende.
Maturidade: sentimento que prioriza a nossa preocupação pelos outros, mais até do que por nós mesmos. Talvez esse seja o traço mais difícil de ser alcançado. Mentalidade da abundância: acreditar que há muito para todos. Essa crença nos ajuda a pensar que as pessoas não precisam sair perdendo. Todos podem sair ganhando.
5. Comunicação Empática
Em nosso cotidiano de trabalho, e mesmo na vida privada, travamos uma guerra na qual as armas são as palavras. É pouco comum as pessoas escutarem com a intenção de entender. Geralmente se escuta com a intenção de responder. Esse hábito se destaca por enfatizar a comunicação efetiva. É o mais emocionante e o mais simples para se colocar em pratica imediatamente.
Quando satisfeitas as necessidades físicas de sobrevivência, a prioridade do ser humano passa a ser a de atender a sobrevivência psicológica, que é a de ser entendido e respeitado. Ao escutar com empatia, você estará satisfazendo essa necessidade, que, segundo Covey, está dando “ar psicológico” ao outro.
Nas organizações, a comunicação tem como regra a compreensão mútua. Se ambas as partes se colocam em igualdade de condições, elas podem dialogar entre si para compreender conjuntamente a realidade, convergindo para um mesmo foco.
Encontrar soluções ganha x ganha se torna muito mais fácil quando são satisfeitas as necessidades básicas das pessoas, afinal suas defesas são minimizadas e a capacidade de negociação aumenta.
6. Sinergia
Sinergia significa que o todo é mais do que a soma das suas partes. O hábito de sinergizar implica, portanto, na cooperação criativa e no trabalho em equipe. As pessoas com mentalidade ganha x ganha e que escutam com empatia podem aproveitar suas diferenças para gerar idéias e opções que não existiam antes.
Reunir várias perspectivas diferentes, com respeito mútuo, leva os participantes a se sentirem livres e motivados para procurarem a melhor alternativa possível. Com frequência, esse hábito leva as pessoas a identificarem propostas diferentes e melhores que as originais. Quando as pessoas começam a interagir genuinamente e estão abertas à influência do outro, começam a ganhar uma nova visão.
A capacidade de inventar novas abordagens cresce muito em função da exploração das diferentes idéias. Esse é um grande segredo: a cooperação, aliada à confiança, conduz para um patamar sinérgico que o autor denomina como ganha x ganha.
7.  Autorrenovação
Aqui você cuida de se aprimorar física, mental, social/emocional e espiritualmente, porque o maior patrimônio é, sem nenhuma dúvida, você mesmo! Um programa equilibrado de auto-renovação nas quatro áreas de sua vida é fundamental, considerando as dimensões:
Dimensão física: inclui exercícios físicos, boa nutrição e controle do stress. Ao comer adequadamente e exercitar-se trinta minutos por dia, você conseguirá melhorar sua força,resistência e performance mental. Caso contrário,, seu corpo se debilitará;
Dimensão espiritual: renovar seu compromisso com seus valores e princípios, por meio de uma revisão da sua missão pessoal, ou por meio da oração, meditação, ou imersão em música, literatura, ou natureza. Se isso não acontecer, seu espírito pode ser levado a um estado de insensibilidade.
Dimensão mental: sua mente se renova por meio de atividades como leitura, escrita e planejamento, utilizando os hábitos dois e três. Essa dimensão impede que sua mente responda aos atos mecanicamente, o que não é bom.
Dimensão social/emocional: enfocar-se nos hábitos quatro, cinco e seis, participando de atividades sociais e melhorando o relacionamento com os outros.
Como as quatro dimensões estão intimamente relacionadas, qualquer coisa que você faça em uma impactará positivamente nas outras. Se trabalhar equilibradamente nas quatro, passando pelo menos uma hora ao dia, você fará dos hábitos uma parte fundamental da sua vida.
E agora que você conhece os sete Hábitos das pessoas altamente eficazes, sabe que o seu objetivo não acontecerá por acaso. Você precisa lutar por isso para que as coisas aconteçam.
Lembre-se, esse processo criativo nunca acabará. Você deve continuar sempre cultivando esses hábitos pelo resto da sua vida e tudo mudará positivamente. Essa é a forma mais natural, segura, sem atalhos para você alcançar sucesso.









18 CURSOS GRATUITOS PARA CRESCER MAIS ERRANDO MENOS

As empresas irão sempre errar até acertar, não temos como impedir isso

Endeavor (Foto: Reprodução/Endeavor)
A Endeavor acompanha o dia a dia dos empreendedores há mais de 15 anos, por isso sabemos que os desafios são muitos, e que quanto mais eles se capacitarem e sentirem que não estão sozinhos nessa jornada, menores serão os seus erros ao crescer. Foi pensando nisso que decidimos tornar gratuitos todos os nossos 18 cursos online, com conteúdos práticos e ferramentas aplicáveis, feitos de empreendedor pra empreendedor.
Agora você pode encontrar gratuitamente e a hora que quiser, desde a solução para aquele problema financeiro que não te deixa dormir já faz uma semana até novos métodos para engajar o time no seu sonho. É uma oportunidade única de aprender com quem já passou pelas mesmas dores que você passa, como Steve Blank, empreendedor serial e um dos maiores professores de empreendedorismo do mundo, e com cases de empresas reais como Spoleto, Prática Fornos, Enox, MXT, Natura, Acesso, e muitas outras.
Ibrahim Facuri, sócio do Hospital Jacob Facuri, em Goiânia, diz que “sempre quis fazer diversos MBAs, mas como empreendedor faltava tempo. Os cursos online da Endeavor se encaixaram perfeitamente na minha necessidade, pois são rápidos, focados na prática e com todos os assuntos que o empreendedor precisa saber para ter uma visão global do seu negócio”. Que tal conhecer?
Neste curso, Steve Blank te ensina a mergulhar na cabeça dos seus clientes e entender exatamente o que eles querem do seu produto/serviço e como você deve entregá-lo.
Thiago de Carvalho, especialista em empreendedorismo e vendas, ensina como os empreendedores podem aprimorar seu processo de vendas e fidelizar cada vez mais clientes. Além disso, depois do curso você saberá identificar a diferença de venda consultiva e venda transacional, definir estratégias de canais de distribuição e entender o que compõe todo o processo de vendas.
Você já se perguntou quais as ferramentas inovação que algumas das melhores universidades do mundo como Stanford, Harvard e MIT ensinam paras as empresas se diferenciar no mercado? Nesse curso, Maximiliano Carlomagno conta um pouco sobre essas ferramentas e mostra, por meio de cases como o de Luiz Rezende, Empreendedor Endeavor e fundador da Prática Produtos, como isso pode ser feito na prática.
Sabemos que nenhuma atitude deve ser tomada com base em achismos, por isso, nesse curso, você irá aprender a analisar o cenário da sua empresa e do mercado em que ela está inserida e também a criar, com base nesses resultados, alternativas estratégicas e melhor caminho pra guiar a sua organização. Para ajudar a ilustrar, apresentamos o caso de Ernesto Villela, Empreendedor Endeavor e fundador da Enox.
O curso ensina aos empreendedores como evitar os principais erros cometidos na hora de fazer um planejamento financeiro. Também são apresentados cases reais de empreendedores que mostram como compreender finanças é essencial para garantir a saúde financeira do negócio, como Francisco Jardim, Mentor Endeavor, fundador e diretor do SP Ventures.
Nesse curso, Daniel Ibri e Marcelo Nakagawa, mentores Endeavor, falam sobre uma das maiores dores dos empreendedores: acesso à capital. Por meio desse curso você aprenderá a entrar na agenda dos investidores, conquistar crédito com os bancos e receber aporte de linhas de fomento governamentais.
Verônica Mussi  ensina como validar e testar o conceito do seu negócio, antes de lança-lo no mercado, estimar os custos iniciais da operação e fazer um pitch para os investidores. Para ajudar ainda mais, também serão utilizados cases de empreendedores reais, como o do Romero Rodrigues, Embaixador Endeavor e fundador do Buscapé.
Depois de entender melhor quais os passos para montar um negócio, chegou a hora de identificar e validar qual é o problema ou a dor do seu potencial cliente, validar a proposta de solução do seu produto ou serviço (MVP) e estruturar um modelo de negócio – Canvas. Rafael Duton e Luís Novo ensinam como as ferramentas certas podem transformar suas ideias em negócios reais.
Todo empreendedor que quer crescer precisa de gente boa, por isso trouxemos Sandra Betti, Mentora Endeavor e especialista em recrutamento e gestão de pessoas para te ensinar como atrair os talentos ideais para o seu negócio. Com a ajuda de cases reais, como o de Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work, o curso demonstra qual o lugar do empreendedor no processo seletivo e muito mais.
Que tal aprimorar as suas habilidades como líder, aprender como motivar e recompensar os seus funcionários e criar e cultivar uma cultura organizacional? Alvaro Cardoso Armond, sócio-Diretor da Vartika, empresa que atua na área de Desenvolvimento Comportamental orientado para Resultados Organizacionais, irá te guiar pelo curso, apresentando cases como o de Dave Goldberg, CEO do Survey Monkey.
Você sabe quais são as características de um empreendedor de sucesso? Aprenda com Verônica Mussi a aproveitar as oportunidades para se tornar um grande empreendedor, identificar quais são as técnicas de geração de ideais e  como construir uma rede de relacionamentos. Aplicando a teoria em prática, você conhece o case de Caio Bonatto, Empreendedor Endeavor e fundador da TecVerde.
Desenvolver um negócio de alto impacto que trabalhe com a população de baixa renda de uma forma mais inclusiva é um grande desafio. Para te ajudar nessa trajetória, Edgard Barki ensina os empreendedores a compreender o comportamento do consumidor com base em diversos fatores. Para ajudar a compreender ainda mais o cenário, analisamos o case do Thomaz Srougi, Empreendedor Endeavor e sócio-fundador do Dr. Consulta, empresa B2C de Serviço no segmento de saúde.
Saber como construir pesquisas de mercado é algo extremamente útil para os empreendedores, pois possibilita a identificação dos desejos e dores do seu público e ajuda na tomada de decisões. Nesse curso, Cynthia Serva, coordenadora do Centro de Empreendedorismo do Insper, ensina como conhecer profundamente o seu público-alvo, por meio de diferentes formas de pesquisas, entender as principais características do seu setor e muito mais.
Se você tem dúvidas sobre diferencial competitivo, quais as características dos empreendedores de alto impacto e como escalar o seu negócio, este curso é pra você. Sabemos que quando a teoria é aplicada na prática, ela faz muito mais sentido, por isso vamos te contar cases reais de empreendedores como Ozires Silva, fundador da Embraer, e muitos outros.
O curso ajuda empreendedores a entender tudo sobre os aspectos jurídicos essenciais para o sucesso do seu negócio. Com a ajuda dos instrutores que atuam no Escritório Barbosa, Müssnich & Aragão, vencedor do Brazil Law Firm of the Year 2015 e de cases como o de Ricardo Buckup, fundador da B2 Agência, os conceitos de Direito ficarão simples e claros na mente do empreendedor.
Daniel Brandão, especialista em avaliação de projetos e programas sociais, ensina os empreendedores a entender o que é uma avaliação de impacto e por que ela deve ser realizada, qual melhor tipo de avaliação dependendo da fase de maturidade do seu negócio, além de também explicar conceitos como a Teoria de Mudança e linha de Base e plano de Avaliação. Aprenda a medir, analisar, monitorar e mostrar o impacto social que seu negócio gera e alcance resultados mais atrativos.
Tire as suas dúvidas sobre como criar uma estratégia de marketing e maximizar os resultados do engajamento de clientes, por meio de ferramentas de propaganda e publicidade, com Leonardo Filardi, especialista em negócios de alto crescimento. Com base em cases reais, como o de Lito Rodriguez, fundador da DryWash, defina sua estratégia de marketing, posicione sua marca e conquiste mais clientes.
Para te ajudar com as vendas, Maurício Vergani, Mentor Endeavor e Diretor de Negócios Corporativos da Oi, ensina como fazer uma gestão das oportunidade dentro do funil de vendas, realizar sessões de acompanhamento e controle do trabalho da equipe de vendas e compreender o papel do empreendedor na frente da equipe de vendas. Aprenda na prática, com cases reais como o de Rodrigo Azevedo, Empreendedor Endeavor e fundador do Grupo Comunique-se, a trazer os resultados que a empresa precisa.
‪#‎HoradoEnem‬ | Atenção, concluinte do ensino médio!
O 1º simulado “is coming” e você não pode ficar de fora!
Aproveite a ‪#‎GoT‬ – Grande Oportunidade de Treinar seus conhecimentos. É neste sábado Emoticon wink Inscreva-se: bit.ly/HoradoEnem

Meta

Podemos até parar um pouco para descansar, mas desistir jamais.
Foco --------->>>> Meta

Eficácia

É atingir o objetivo proposto, cumprir, executar.
É o poder  de causar determinado efeito.
CFA - Conselho Federal de Administração

terça-feira, 26 de abril de 2016

Trabalho em equipe

Trabalhar em equipe é confiar no outro!!


Marcia Callado

O Titanic e os 5 pecados capitais dos gerentes

Por que o Titanic, um projeto grandioso que tinha tudo para dar certo, afundou? Este caso histórico nos ajuda a entender como os aspectos comportamentais podem afundar seu projeto ou negócio. É essencial para o gerente aprender a gerenciar estes desafios, para potencializar os resultados dos seus projetos corporativos

Quando se diz que o Titanic afundou por causa do um iceberg no caminho, na verdade, está escondendo as verdadeiras causas.  Podemos culpar o iceberg, o mar ou o clima. Assim como quando um projeto ou negócio falha, pode-se culpar ao mercado, a economia, os sistemas da empresa, etc. Mas, quantas vezes alguém reconhece as falhas na gestão?
Pesquisas recentes, elaboradas analisando projetos nas maiores empresas do mundo, apontaram como fatores chaves para o fracasso 5 atitudes, chamadas de“5 pecados capitais” dos gerentes.  Como ilustrado no livro “Murphy On Projects: causas de falhas nos projetos e como preveni-las”, estes pecados fazem parte de um conjunto de fatores que fazem possíveis 101 causas frequentes de falhas nos projetos. Estes acontecem, não somente em grandes empresas, mas também estiveram presentes no império romano, no Titanic, até os dias de hoje, fazendo possíveis falhas em projetos da NASA e do exército americano. Vejamos como os 5 pecados capitais do gerente aconteceram no projeto do Titanic.
Pecado 1: Arrogância
Arrogância é o orgulho autoritário injustificado, evidenciado por uma conduta de superioridade. Geralmente se traduz na imposição de um ponto de vista sacrificando o dos outros.  No caso do Titanic, este pecado foi cometido quando os presidentes das companhias envolvidas, pessoas poderosas e celebridades da alta sociedade, obrigaram sacrificar as exigências de segurança e de desempenho para acomodar luxos, ignorando todas as recomendações dos especialistas.  Esta situação lembra alguma das suas experiências? O leitor está convidado a comentar seus casos ao final deste artigo!
Pecado 2: Excesso de ambição
Quantas vezes nas empresas se tenta dar um passo maior que o pé? Problemas que poderiam ter uma solução simples, se convertem em projetos supercomplexos, demorados e caros. O Titanic é um ícone deste pecado! Passado mais de um século, ainda o enxergamos como um megaprojeto ambicioso. Ele contava com as invenções mais modernas da época, como elevadores e telegrafo a bordo. O clima de modernidade alimentou o excesso de ambição, levando a priorizar o luxo excessivo em detrimento da segurança do navio.
Pecado 3: Ignorância
Acontece quando se tomam decisões sem ter o embasamento necessário para justificá-las. No Titanic, por mais ricos e celebres que fossem, os presidentes não tinham conhecimento técnico para embasar suas decisões, mesmo assim impuseram suas exigências, cometendo o pecado capital da ignorância. 
Pecado 4: Abstinência
Consiste em abster-se de participar ou contribuir. Existe um caso particular de abstinência que caracteriza o estilo de gestão chamado de “laizzes-faire”, aonde em que o gerente se omite, delegando (ou “delargando”) tudo para sua equipe, servindo apenas de ponte entre a diretoriaou cleinte  e sua equipe, sem assumir responsabilidade pelos resultados.
No Titanic, o pecado da abstinência aconteceu quando os profissionais que tinham conhecimento técnico para questionar as exigências dos seus superiores, omitiram sua opinião, permitindo que os problemas evoluíssem. Alguns se omitiram porque tinham sido promovidos recentemente, e não quiseram questionar quem os promoveu.
Alguém já testemunhou os “profetas do passado” no final de um projeto?? São aqueles que aparecem dizendo: “eu sabia que ia dar errado”. Se sabia, era sua obrigação profissional se manifestar e ajudar a encontrar uma solução!!. Não fazendo isso se comete o pecado da abstinência.
 Pecado 5: Fraudulência
Fraudulência é a ação que intenta enganar, deliberadamente e de forma truculenta. Fraudulência é o oposto da verdade. É a diferença entre o discurso e a ação. O fato do Titanic contar com quatro chaminés, quando tinha somente 3 motores, exemplifica o pecado da “Fraudulência”.  A quarta chaminé foi colocada para dar uma imagem mais impressionante, do que realmente era. Uma outra situação é ainda mais emblematica: os testes em alto mar, que deveriam ser feitos em quanto (4) semanas, foram feitos em apenas meio dia. 
Havia um iceberg no meio do caminho 
O Titanic não afundou por causa do iceberg no caminho, mas pela incapacidade dos gestores de evitarem iceberg! A missão do gestor não é sobreviver aos icebergs e sim evita-los (este é um dos conceitos abordados no lviro Murphy On Projects e nos webinars do autor). De fato, icebergs não eram surpresa, pois a região aonde aconteceu a tragédia, era conhecida como “Vale dos icebergs”. Antes do Titanic, outros navios atravessaram a mesma região e alertaram dos riscos. Por que, então, o Titanic falhou em driblar o iceberg?  Os 5 pecados capitais, somado a outros fatores, contribuíram para negligenciar a segurança e subestimar os perigos, gerando as condições que fizeram possível a maior tragédia naval, em tempos de paz.
O projeto do Titanic do começo do século passado, nos permite ilustrar as atitudes que foram identificadas em pesquisas recentes.. Empreitadas não falham somente por falta de conhecimento em gestão ou pela falta de ferramentas, pois as grandes empresas contam com os melhores recursos e mesmo assim, entre 70% e 80% falham. Porém, muitas das 101 das causas frequentes de falhas nos projetos corporativos, aquelas que conseguem burlar os melhores profissionais, sistemas e processos, tem origem nas complexidades que aspectos comportamentais acrescentam nos projetos. Por causa destes desafios, não é suficiente com ter conhecimentos em metodologias ou ferrametnas. Hoje em dia o mercado demanda gestores com soft skills, novas competências gerenciais que permitam administrar este tipo de desafios, evitando prejuízos e garantindo o atingimento de objetivos.
Deixo o convite aos profisisonais que querem desenvolver suas competencias gerenciais para ser aprofundar no conhecimento dos 5 pecados capitais e todos os outros fatores que possibilitam as 101 das causas frequentes de falhas nos projetos.  Agradecendo o scuesso de leitruas deste artigo, ofereço para todos o WEBINAR GRATUITO: OS 5 PECADOS CAPITAIS DOS GERENTES DE PROJETOS. Vagas limitadas, garanta a sua agora!